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            如果沒有質(zhì)量,一切都是負(fù)數(shù)

            發(fā)表時間:2017年10月11日【

             如果沒有質(zhì)量,一切都是負(fù)數(shù):生產(chǎn)等于負(fù)數(shù),營銷等于負(fù)數(shù),廣告與品牌等于負(fù)數(shù),收入與聲譽(yù)等于負(fù)數(shù)!

                    一道工序控制不到位,整條生產(chǎn)線出品的都是問題奶!牛奶浪費了,包裝浪費了,設(shè)備浪費了,人力浪費了,機(jī)會浪費了——此時,生產(chǎn)是負(fù)數(shù),收入是負(fù)數(shù)。問題奶如果溜出工廠,流到市場,顧客索賠,商家退貨,媒體暴光,輿論抨擊,政府問責(zé)……特別是買過問題產(chǎn)品的消費者,不僅不再回頭消費,而且會一傳十、十傳百,帶來的負(fù)面影響非常大——此時,營銷是負(fù)數(shù),品牌是負(fù)數(shù),廣告也是負(fù)數(shù)。當(dāng)質(zhì)量與廣告方向相反的時候,廣告不僅是一種浪費,而且是一根“催命索”:廣告越好,死得越快。評名牌,不如爭民牌;拿獎杯,不如樹口碑。“金杯銀杯,不如消費者的口碑;金獎銀獎,不如消費者的夸獎”。
                  產(chǎn)品不出問題,只是質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品滿足需求,才是質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。我們要把檢驗口徑放到市場鏈的末端:根據(jù)最終拿到的市場和消費者的反饋來評功判過。有問題就拿“差額工資”,沒問題就拿“全額工資”,成效卓著就拿“超額工資”,鑄成大過就拿“負(fù)數(shù)工資”。檢驗質(zhì)量的惟一標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該從這句老話中尋找:天地之間有桿秤,那秤砣就是老百姓。
              全面質(zhì)量管理的核心思想是“一個中心”:企業(yè)的一切活動都圍繞質(zhì)量來進(jìn)行。全面質(zhì)量管理的基本特點是“三全”:全面,全員,全過程。質(zhì)量控制涵蓋檢驗階段、制造階段、設(shè)計階段。質(zhì)量是設(shè)計出來的、生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的,檢驗只是事后補(bǔ)救的“降落傘”。 
             
              質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責(zé)任。凡是影響質(zhì)量的人,一定要承擔(dān)后果:與后果掛鉤的責(zé)任是到位的,與后果脫鉤的責(zé)任是蒼白的。如果在出現(xiàn)質(zhì)量事故時,股東賠錢,經(jīng)營者、管理者受罰,生產(chǎn)者、肇事者卻工資照拿,待遇照要,沒有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”之態(tài),那就很不正常。為什么有那么多企業(yè)家跳樓?因為他不僅要為企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,而且要承擔(dān)法律責(zé)任:傾家蕩產(chǎn),妻離子散,精神崩潰,牢獄之災(zāi)。要想為質(zhì)量提供“鐵的靠山”,光有企業(yè)家一個人的“跳樓機(jī)制”是不夠的,必須建立面向全員的“跳閘機(jī)制”:每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故,都要問責(zé)到所有相關(guān)層面——班組承擔(dān)多少,車間承擔(dān)多少,工廠承擔(dān)多少,事業(yè)本部承擔(dān)多少,集團(tuán)公司承擔(dān)多少……要讓責(zé)任最大(最直接)的那個單元,吞下最多的苦果。 
                 在質(zhì)量函數(shù)中,人是最主要的變量。當(dāng)人是負(fù)數(shù)的時候,質(zhì)量必然是負(fù)數(shù)。在緊密依存的集體協(xié)作中,班組里只要出現(xiàn)一個“負(fù)數(shù)人”,其他人的勞動往往就會被變性為“負(fù)值”——這里沒有“負(fù)負(fù)得正”,只有“一負(fù)百負(fù)”。決定人的正負(fù)的是什么?是態(tài)度,也是方法。責(zé)任心不強(qiáng)是負(fù)數(shù),知識技能不過關(guān)也是負(fù)數(shù)。
                  要想實現(xiàn)質(zhì)量沒有負(fù)數(shù),首先要做到?jīng)]有“負(fù)數(shù)人”。要想做到?jīng)]有“負(fù)數(shù)人”,辦法只有一個:誰創(chuàng)造的負(fù)數(shù),誰負(fù)責(zé)吞下。
               “編筐編簍,重在收口”。年底前,我們是否也該像運(yùn)動員一樣鉚勁兒沖刺:大干130天——管理人員大學(xué)習(xí),操作人員大練兵,開創(chuàng)質(zhì)量新紀(jì)元!
                    北重機(jī)械生產(chǎn)的三維柔性焊接平臺的五個工作面都有100x100 mm(D28系列)或50x50mm(D16系列)的帶有網(wǎng)格標(biāo)注的孔。其五個面的平面、平行、垂直公差精度以及孔與孔的位置精度都是非常高的,保證在臺面上的定位和臺面與其它模塊之間的組合都具有足夠的使用精度要求。北重機(jī)械生產(chǎn)的三維柔性焊接平臺的尺寸從1000x1000mm到4000x2000mm可以任意選擇,特殊尺寸可以定做。
                北重三維焊接平臺工裝夾具是專為焊接制品的制造而設(shè)計的通用夾具;北重焊接平臺夾具用于焊接十分方便、靈活、精確,與傳統(tǒng)的焊接方式先進(jìn)許多。
            北重三維孔系組合柔性焊接工藝裝備。
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